采访一开始，我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的?　　Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。　　我们与这个世界，是有你有我的共生，不是非此即彼的屠戮。

　　“一直在回顾到底哪里出了问题，如果还有机会，怎样才能做得更好。人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。

从日本人口约为1亿这一点来考虑，该节目的收视率约为1.4%。但是，Spin在奥斯汀的投放也不轻松，仍在持续与当地的市政府协调。